„Frau Keromosemito, ist Herr M. Ihrer Meinung nach, ein Narzisst?“ fragte mich letzthin, Herr O., Geschäftsführer eines Maschinenbauunternehmens. Wir bereiteten gemeinsam eine Konfliktmoderation mit Herrn M., seinem Betriebsratsvorsitzender vor. Diesen hatte ich bereits persönlich kennengelernt, ihn aber nicht als auffällig abgespeichert. „Wie kommen Sie darauf?“ fragte ich. „Der ist doch total selbstverliebt!“ antwortete [...]
„Können Sie bitte auch das Thema Resilienz ansprechen?“, wurde ich letzthin von einem Auftraggeber aufgefordert. Mein Auftrag lautete, mit Führungskräften eines Großkonzerns deren Ergebnisse aus 360°-Feedbacks zu reflektieren. Dabei war dem Vorstand das Thema Resilienz besonders wichtig. Eines dieser Themen, das kurz nach Work-Life-Balance und Achtsamkeit über uns hereinbrach und von dem ich [...]
Was mach ich, wenn sich die Geschäftsführung ganz anders verhält, als das in unseren Unternehmenswerten steht?“ fragte letzthin Stefan, Führungskraft aus dem Handel auf einem meiner Seminare. Er wartete die Antwort nicht ab, sondern fuhr fort: „Wir reden in endlosen Meetings darüber, dass wir im Sinne der Mitarbeiter handeln sollen. Gute Mitarbeiter zu [...]
„Wie können wir unsere Meetingkultur verbessern?“ werde ich in schöner Regelmäßigkeit gefragt. Meetings – keiner mag sie. Alle denken, es gibt derer zu viele. Selten bringen sie die gewünschten Ergebnisse. Manche der Meetings sind sogar richtig unangenehm. Herr O., Leiter der F&E eines Maschinenbauunternehmens, verabschiedetet sich vor ein paar Wochen am Ende eines [...]
„Frau Keromosemito, mein Chef hat mich um Feedback gebeten. Ich habe da ein paar Kritikpunkte an ihm. Meinen Sie, ich soll ihm wirklich sagen, was ich von ihm denke?“, fragte mich letzthin Herr M., Mitarbeiter in einem medizintechnischen Unternehmen. Das mit dem Kritiküben ist ja immer so eine Sache. Rational können wir [...]
