Was mach ich, wenn sich die Geschäftsführung ganz anders verhält, als das in unseren Unternehmenswerten steht?“ fragte letzthin Stefan, Führungskraft aus dem Handel auf einem meiner Seminare. Er wartete die Antwort nicht ab, sondern fuhr fort: „Wir reden in endlosen Meetings darüber, dass wir im Sinne der Mitarbeiter handeln sollen. Gute Mitarbeiter zu [...]
„Wie können wir unsere Meetingkultur verbessern?“ werde ich in schöner Regelmäßigkeit gefragt. Meetings – keiner mag sie. Alle denken, es gibt derer zu viele. Selten bringen sie die gewünschten Ergebnisse. Manche der Meetings sind sogar richtig unangenehm. Herr O., Leiter der F&E eines Maschinenbauunternehmens, verabschiedetet sich vor ein paar Wochen am Ende eines [...]
„Können Sie für uns dieses Jahr noch 10 Workshops zum Thema Vertrauen machen?“ lautete im August dieses Jahres die Anfrage eines Technologiekonzerns. Diese Anfragen sind einerseits für einen Trainer ein kleiner Jackpot, handelt es sich doch für einen Einzelkämpfer um einen eher großen Auftrag. Andererseits ist der Herbst eine Jahreszeit, in der ich jeden [...]
„Bieten Sie eigentlich auch Trainings speziell für Frauen an?“ werde ich in schöner Regelmäßigkeit gefragt. Ich verneine diese Frage immer. Es leuchtet mir nicht ein, dass Frauen anders führen (sollen) als Männer oder dass für ihre Karriere andere Spielregeln gelten als bei den Herren. In letzter Zeit haben aber einige Frauen ihre Vorstandsposten [...]
„Sagen Sie, wo sehen Sie sich in zehn Jahren?“ ist eine von diesen Fragen, die immer wieder in Interviews gestellt wird. Es gibt keine Idealantwort darauf. Manch eine ambitionierte Führungskraft will hören, dass der Kandidat spätestens in fünf bis zehn Jahren den Posten der Führungskraft eingenommen haben möchte. Das zeuge von ausgeprägter Leistungsmotivation [...]
„Frau Keromosemito, wie kann ich mich am besten auf ein Assessment-Center vorbereiten?“ wurde ich schon viele Male gefragt. Ich beantworte diese Frage in der Regel nicht. Zum einen, da ich der Überzeugung bin, dass eine Vorbereitung nicht viel bringt. Zum anderen, weil manche Unternehmen sehr merkwürdige Sachen machen, die sie Bewerbern als [...]
„Frau Keromosemito, mein Chef hat mich um Feedback gebeten. Ich habe da ein paar Kritikpunkte an ihm. Meinen Sie, ich soll ihm wirklich sagen, was ich von ihm denke?“, fragte mich letzthin Herr M., Mitarbeiter in einem medizintechnischen Unternehmen. Das mit dem Kritiküben ist ja immer so eine Sache. Rational können wir [...]
